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2015年MBA管理案例精选分析题(七)
作者:城市网 来源:总裁世界 更新日期:2015-1-19

  A公司减时提薪的政策

  A公司在成立初期,员工收入和企业利润的增长都比较快。但是,公司创始人老麦先生是位个性豪放并带有浓厚的江湖义气的经营者,其经营方法逐渐落后于时代。他虽然苦心经营了许多年,公司还是逐渐变得不景气,开始陷入裁员减薪的困境,几乎马上就要倒闭了。

  此时,老麦先生病重去世了,小麦先生继任公司总裁,人们希望他能重振旗鼓,小麦先生胸怀大志,表示不把公司搞好决不罢休。他员工宣布了一条另大家吃惊的措施:自本月起全体员工每人增加薪水10%,工作时间相对缩短,并号召大家同舟共济,协力渡过难关。

  原先要减薪,如今反而提薪一成,并缩短工作时间,员工对小麦先生表示由衷的感谢。从此公司士气大振,上至总裁下至员工,共同努力,一年内公司就扭转盈了。

  讨论问题:

  1、 从小麦先生和老麦先生的不同的管理方式你得到了什么启发?

  2、 如果你是总裁,将怎么办?

  分析要点:

  1. 从老麦先生和小麦先生的不同管理方式你得到什么启发?

  答:①人是核心、关键。要“以人为本”的方式才能激励员工的干劲。

  ②提高效率和效果是关键,而不是草率地通过增加时间来增长利润。

  ③经营者应率先垂范,才能与员工同舟共济过难关。

  2. 如果你是总裁,将怎么办?

  答:第一,在用人、决策、研发等方面改变经营方式;第二,围绕效率、效益进行建章立制;第三,抓市场、研发和人才开发,锻造核心竞争力;第四,其他(学生可自行发挥)


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